近日，中国化学工程第十一建设有限公司新疆分公司哈萨克斯坦欧洲化学化工综合体项目召开“解放思想转观念 凝心聚力促发展”专题研讨活动。会议深入贯彻落实十一公司党委“转观念、抓效率、促效益”解放思想大讨论核心要求，以刀刃向内的姿态深挖管理短板，通过思想碰撞凝聚发展共识，为高质量完成海外项目建设注入新动能。
直面问题找差距 凝聚共识谋突破。会议打破传统汇报模式，由分公司总工程师代洋、项目经理张吉祥牵头，组织领导班子等成员围绕“对外沟通效率”、“跨文化管理”、“施工协同机制”、“工作方法创新”等议题开展深入讨论，与会人员打破层级壁垒，直面管理痛点，提出“优化流程、强化协同、文化融合”的改进方向，并建立整改台账，明确责任人与时限，确保问题整改闭环。
对标先进补短板 真抓实干促提升。针对讨论中提出的问题，会议明确了“对标一流、精准施策”的整改路径。代洋指出，要借鉴集团内外优秀海外项目的管理经验，重点优化采购、施工协同机制，推行数字化管理工具，提升跨部门协作效率。张吉祥提出，将建立“跨文化沟通工作坊”，定期组织中外员工交流，化解文化差异带来的管理壁垒，同时加强项目人才梯队建设，为项目长效发展夯实基础。
党建引领强根基 攻坚克难保目标。会议强调，要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育推动问题整改，发挥党支部战斗堡垒作用，通过成立项目“党员突击队”“党员先锋岗”“党员责任区”等方式进一步推动项目建设。项目领导班子带头认领责任，将整改措施与年度考核挂钩，确保“问题清单”转化为“成效清单”。
凝心聚力再出发 海外征程谱新篇。随着各项整改措施的落地实施，会议凝聚的思想共识正在转化为推动项目建设的强大动能。此次专题研讨会，不仅是问题的”曝光台”，更是发展的”加油站”。项目团队将以”等不起”的紧迫感、”慢不得”的危机感，将研讨成果转化为推动分公司高质量发展的强大动能，为加快实现公司“集团领先，行业一流”发展目标提供坚实的思想保障与行动指引。
