中核新疆矿业有限公司(以下简称“中核新疆矿业”)坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记对中办工作提出的“五个坚持”总体要求,以推动公司高质量发展为首要目标,以保障公司高效运转为根本任务,以建设“七大体系”为重要抓手,以增强“五大能力”为内生动力,进一步提升综合服务保障能力,助力中核新疆矿业高质量发展。
——以现代企业治理与高效执行体系为“根”
中核新疆矿业在区域化改革、独立性整改期间,始终坚持现代化治理体系与高效执行体系为“根”,不断完善工作机制,构建与公司发展相适应、与授权相匹配的经营决策体系,建设高效督办、迅速执行的工作格局。
一是坚持把党的领导有效嵌入公司治理,全面完成所属独立法人单位党建工作要求进章程,在改革过渡期,及时理清党委、总经理权责边界,结合市场化与计划性相结合的实际,制定升版“三重一大”决策制度、党委工作规则、总经理议事规则以及党委重要事项决策清单,建立起各决策主体的权力清单,进一步厘清党委与经理层之间的权责边界,确保公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用得到有效发挥。
二是根据中核新疆矿业运行情况,对招待管理、公文管理、会议管理、档案管理、保密管理等规章制度进行了认真梳理,修订完成了73项制度,并按程序进行了发布。进一步规范了收发文办理流程和会议管理,开展公文和会议监督检查。结合实际开展了“文件规范化百日提升”活动,不定期对各部门、各单位文件规范化进行检查,发现不规范的文件立即指出,并提出整改建议,同时在周例会上进行通报,持续提升了公文、会议管理水平。
三是坚持闭环管理,党政综合部根据重点领域工作任务、领导基层征集意见、公文办理批示、周例会及决策会等会议议定事项任务等事项,按照“谁责任、谁负责”“谁分管、谁负责”“谁督查、谁负责”的原则,从牵头负责领导、主体责任部门、部门三个层面厘清督查督办三条责任线,形成“一环五点”全过程管控模式,推动闭环管理融入工作各环节,促进所有事项跟踪到底、层层落实、销号清零,确保各项工作落实。聚焦任务下达、责任压实、质量提升、时效保证、结果反馈五个管控点精准发力,公司干部职工的执行力和服务水平大幅提升。督办下达和反馈形成了一个良性循环,使各项工作能够做到事事有着落、件件有回音,获得了良好的效果。
——以安全服务保障与信访维稳体系为“干”
始终坚持公司上下“一盘棋”,扎实抓好安全生产、信访稳定等工作,坚决守牢守好发展之“基”。
一是建立健全了公司应急管理体系,编制了总体应急预案,以及安全辐射、涉外、信息化等10项专项应急预案,并组织开展火灾、高温中暑、产品运输、退役治理、档案抢救等各类专项应急培训、演练68场次。
二是更新员工宿舍灭火器,编制危险废物登记台账,统一回收硒鼓等固废物。完成办公楼规范化建设工作,完成安全环保部提出的员工宿舍整改项、楼顶字牌加固及消防安全隐患整改;配合开展专项整治三年行动及安全文化三年行动;积极参加各项安全培训、应急演练;加强了车辆管理,梳理车辆管理台账,开展了新聘用司机安全教育培训。全年本部门无安全环保事故事件发生,圆满完成安全环保指标。
三是强化保密工作责任。全体涉密人员签订了保密责任书和承诺书,定期对责任落实情况进行检查,按要求每季度对各单位开展了保密监督检查、考核,强化保密知识的学习。每日开展保密教育提醒,常态化“晨读学保密”活动取得实效,开展了“4.15”全民国家安全教育日活动。
四是坚持抓早抓小抓苗头,切实把矛盾纠纷化解在萌芽状态,掌握员工思想动态,及时化解矛盾,积极应对并办理信访案件,及时掌握上访人员动态,与地方政府、社区强化沟通交流,采取上送讲政策、节点常交流的方式,化解信访案件,并做好答复工作。
——建设全面、高效的信息工作体系的“茎”
始终坚持贯彻落实请示报告制度,围绕公司发展重点、难点,加强台账管理、动态跟踪,第一时间把重要情况、重要问题、重要建议按要求,上报中核集团、中核铀业,为上级提供高质量的信息参考、决策支持。
一是积极推进信息公开全覆盖工作,建立了信息公开工作领导机构,明确了相关部门的职责,按计划及时上报了中核新疆矿业基本情况、合格供应商、安全环保等公开信息。注重日常信息的收集、整理,第一时间向上级报送工作动态信息等。规范开展“三重一大”事项信息的报送,按要求顺利完成了中核集团“三重一大”信息系统填报任务。
二是公司内部实现了三市两县下属单位百兆光纤全覆盖,全面提升科学决策水平和工作效率,乌鲁木齐市、伊宁市、阿拉山口市、托克逊县、察布查尔县等地内部网基本办公、视频会议、数据采集等业务。着力建设数字化档案馆,指定专人开展档案电子化收集、整理,全面完成了公司下达的考核指标,打造“用数据说话、用数据决策、用数据管理”信息新模式。
——以协调、灵活的公共关系体系为“叶”
始终坚持将央企使命和发展职能相结合,开展创新工作,从公共关系创建中提炼公司特色,充分利用驻地资源,统筹谋划公关活动,完善公共关系工作体系,提升服务保障能力。积极参加高知名度的各项活动,有效扩大公司知名度,为高质量发展提供支持。
一是勇于承担社会责任,争做优秀的企业公民,多年来持续开展合作社会公益支持活动,以脱贫攻坚、乡村振兴、职工慰问、扶危济困、植树造林等活动作为主要公益支持活动,积极助力乡村振兴,彰显央企担当。统筹部署推进公司及所属单位各项帮扶工作,制定实施消费帮扶计划,助力地方乡村振兴。公司与当地政府强化企地共建,前后投资100余万元,为察布查尔县某乡镇修建爱心桥,极大地改善了当地的交通条件。通过一系列公益工作,为公司发展营造良好外部环境。
二是组织各单位认真梳理产权证等各类资质证照办理需求计划,及时收集相关资料,积极与地方各级政府职能部门协调、沟通,尽最大努力取得相关资质证照,确保企业运营合规合法。
——精心“选种”,强化理论学习,确保信念坚定
始终坚持把政治忠诚作为一条必须遵守的政治纪律,把履行政治责任摆在首位,把落实党组决策部署是否到位、保守秘密意识到不到位,作为判断工作能力强不强的根本标准。
一是积极组织开展党性教育,组织优秀代表赴红色教育基地进行党性教育,积极参加中核集团、中核铀业及地方政府组织的党性教育,积极参与党委、支部组织的各类学习活动,引导员工始终坚持理想信念,始终保持政治立场坚定,思想和行动上始终与党中央保持一致。
二是组织开展晨读、每日一学、新铀讲堂等活动,围绕企业管理、产业开发、科技创新、提质增效、人才成长等业务工作,以“一月两讲”的业务“微课堂”形式、每日晨读十分钟等形式,通过各部门结合实际讲业务、学业务,达到工作交流、广开思路、互学共促的目的。
——潜心“施肥”,内培外引,增强统筹协调
始终不断强化人才效能,提升人才培养力度,打好“内培+外引”组合拳,实现员工统筹协调能力的综合发展。
一是“内培”。利用公司内部条件培养年轻综合管理人员,通过竞聘上岗选拔年轻优秀的综合管理人员,并通过岗位交流,锻炼培养综合素质。选派4名干部分别到地方县委办公室、人民政府办公室挂职,学习地方政府先进工作经验通过实践学习提升统筹协调能力。
二是“外引”。实施企地干部交流。接受1名地方政府干部挂职综合管理岗位,引进1名地方政府工作人员,从事信访等工作,进一步加深了与地方政府的沟通联系,深化了重要公共关系。充分利用企地交流,积累与地方政府沟通的工作经验,及时掌握政策、增强业务能力。加强与地方工办、保密局联系,邀请地方保密专家来公司指导。
——悉心“浇灌”,提升服务,加强决策支持
始终坚持主动想在前面,通过调查研究,及时汇总信息,整理口径材料、参考数据,提出决策建议。加强基础工作的精细化管理,保障各项基础性工作有制度、有规范、有标准。
一是积极组织召开现场座谈会、面对面沟通会、个别谈话、调查问卷、现场蹲点等形式密切联系群众,主动了解员工思想动态,听取员工意见和想法,建立员工意见整改台账,限时明责解决员工合理诉求。及时梳理座谈会、调研、民主生活会等征集意见建议,汇总成稿,报公司党委、经理层,确保重大和紧急事项得到及时研究和部署落实。
二是牵头组织开展精细管理专项行动,行动涵盖党建引领、生产经营、项目建设、科技创新、安全环保、人才培养等29个管理专题,定期召开专项工作推进会,开展阶段性评价与总结。其中《“一根两叶三花四果”精绣天然铀生产成本管控图》被评为中核集团优秀改善课题。总结《探索“四合”机制,推动高质量发展》《规范出成效、精细展内涵,精细化管理在路上》等经验,在核工业报、中核铀业公众号推广宣传。
抓落实重于谋划,更重在落实,也难在落实。中核新疆矿业将继续紧紧围绕精耕细作狠抓落实工作,不断巩固和扩大工作成果,精准发力,做到敢于出招又善于应招,始终做到“蹄疾而步稳”,以钉钉子精神抓好做好后半篇文章。建立抓落实推进常态化、长效化机制,健全公司有关规章制度,形成相互衔接、相互配套的长效工作机制,以实干担当促进发展,真正使高质量发展的过程成为提高全体职工凝聚力、战斗力、创造力的过程,成为推动中核新疆矿业持续健康发展的过程。
