近日，中国化学工程第十一建设有限公司（以下简称“十一化建”）新疆分公司召开管理提升推进会，深入学习关于加快建设世界一流企业的重要论述，贯彻落实国企改革深化提升行动有关精神和集团公司、公司的年中系列会议精神。
会议期间，分公司“六部一室”负责人分别就各专业领域在前期调研中所发现的制约管理提升的突出问题、问题解决办法以及管理方式改进的情况进行了总结汇报。同时，对之前的任务清单、责任清单内容进行了更新修改，进一步梳理出当前制约分公司高质量发展的堵点痛点问题，明确了下一步的工作方向。
会议指出，分公司各部门、项目部要以“价值提升年”为重要抓手，结合工作实际，对照近期系列会议精神，将公司部署的各项工作任务逐一分解、落实到实际工作中，确保分公司下半年各项目标任务的完成。
针对分公司下半年重点工作内容，分公司总经理提出三点具体要求：一是要以人为本，科学管理。要制定自己的发展规划并付诸于行动，努力提高自身综合实力，提高解决问题的能力。二是要与时俱进，不断创新。要推动思路创新、组织模式创新、工作方法创新，促进各项工作稳步推进，实现分公司快速发展。三是要率先垂范，团结奋进。领导班子、项目负责人、科室负责人要以身作则，带领团队创新协作，认真贯彻落实本次会议精神，确保圆满完成2024年各项任务目标。
投稿人：贺盼盼 舍迂
