为抢抓施工黄金窗口期，全力冲刺项目关键建设节点，深入落实公司“六比六创”劳动竞赛工作部署，提前铺排安全生产月各项重点工作，扎实筑牢项目安全生产防线。5月30日上午，中国化学十一化建山东分公司伊泰伊犁煤制油工程项目部组织召开施工大干动员会暨安全月动员部署大会。项目全体管理人员、各分包单位负责人参会，正式吹响项目提质增效、攻坚提速、安全创优的阶段性施工大干冲锋号角。
会议首先精准传达业主阶段性施工任务及总体建设目标，系统梳理当前施工重点、难点及关键时间节点，细化明确各施工板块、各分包单位的岗位职责与攻坚任务。为充分调动全员干事创业、攻坚奋进的积极性与主动性，项目专项宣贯施工节点奖惩激励方案，以正向激励树立实干导向、鼓舞攻坚干劲、助推节点落地，切实让实干有为者有回报、担当奋进者有动力。会上同步开展节点目标责任签字仪式，各分包单位负责人现场郑重签字、立下攻坚军令状，层层压实施工进度主体责任，全面营造出上下同心、全员奋进、齐抓共管、大干快上的浓厚施工氛围。
结合全国安全生产月即将启动的工作安排，本次会议提前谋划、前置部署，全面铺排项目安全月系列重点工作。会议聚焦现场安全管理薄弱环节与突出痛点，通报近期施工现场安全督查及违章考核情况，对典型违章问题逐一复盘剖析、严肃警示，明确整改标准、整改时限及复查追责要求，坚决杜绝同类隐患问题反复出现。同时，会议组织全体参会人员开展安全事故案例警示教育，通过真实典型事故案例，深度剖析事故成因、复盘管理漏洞、总结经验教训，引导全体人员时刻绷紧安全思想之弦，切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。
项目经理冯景龙在总结讲话中结合“六比六创”劳动竞赛要求，对项目后续施工大干及安全管理工作作出全面部署。一是紧盯节点目标，细化施工计划，优化施工方案，合理调配人力、机械、物资资源，全速推进各分项工程施工，确保按期、保质完成既定目标；二是严守安全底线，常态化开展现场隐患排查整治，规范施工操作流程，强化全员安全培训教育，全面夯实安全管理基础；三是深化竞赛实效，将“六比六创”要求融入施工生产、安全管理、质量管控全过程，杜绝形式主义，以实干实绩打造标杆项目；四是强化协同联动，项目部与各分包单位要密切配合、同向发力，凝聚大干合力，全力破解施工难题。
此次会议的召开，进一步凝聚了全员攻坚奋进的思想共识，细化明确了阶段性施工生产与安全管理工作重点，既为项目提速增效、大干攻坚筑牢坚实基础，也为公司安全生产月活动在项目落地实施做好了充分前置筹备工作。下一步，伊泰项目全体参建人员将以此次动员大会为契机，锚定目标、攻坚克难、实干争先，深度践行“六比六创”劳动竞赛精神，严抓安全生产、严控工程质量、抢抓施工进度，全力推动项目建设提质、提速、提效，高质量完成各阶段施工节点任务，为公司高质量发展贡献基层力量。
山东分公司
胡莹莹
