作为肩负“强核基石、核电粮仓”使命的国有企业，中核新疆矿业始终坚守守护国家天然铀战略资源、筑牢能源安全屏障的政治责任，锚定高质量发展首要任务，以“两个一以贯之”为根本遵循，将行政管理提升作为深化国企改革、激活发展动能的关键抓手。2025年，公司综合管理部立足“承上启下、统筹协调、服务保障、监督落实、合规管控”核心定位，牵头推进行政管理全链条升级，通过系统谋划、精准施策、总结评估、全面推广，实现管理效能与经营质效双向提升，斩获多项上级荣誉，为绿色铀矿山建设和产业转型升级注入坚实管理力量，以实干实绩书写了新时代核工业国企行政管理提质增效的答卷。
锚定痛点破局 系统谋划强根基
近年来，随着中核新疆矿业规模化发展、地浸采铀技术迭代升级以及万吨级天然铀保税库建设推进，传统行政管理模式与企业高质量发展需求的适配性面临新挑战。公司党委深刻认识到，行政管理是企业运行的“中枢神经”，是衔接战略落地、保障生产经营、凝聚团队合力的关键纽带，唯有向管理要质量、要效益、要增长，才能破解发展瓶颈、夯实发展根基。
立足企业实际，公司以问题为导向、以实效为目标，成立行政管理提升专项工作组，由党委书记、董事长牵头抓总，统筹推进专项行动。综合管理部主动扛起牵头责任，通过“四下基层”开展专题调研60余次，全面梳理行政管理各环节存在的流程冗余、权责不清、协同不畅等问题，聚焦制度建设、流程优化、效能提升、风险防控、服务保障五大维度，构建“四梁八柱”顶层设计，形成涵盖决策执行、公文流转、会议管理、后勤保障、考核监督等全领域的行政管理提升方案，为专项行动有序推进绘制清晰“路线图”。
精准施策发力 提质增效显实绩
公司坚持“靶向施策、精确发力”，推动行政管理提升从“全面覆盖”向“精细精准”转变，以实打实的举措破解管理难题，释放改革活力，各项工作取得丰硕成果，斩获多项集体与个人荣誉，得到上级单位、地方政府及公司上下的充分肯定与认可。
一、政务运转提质，筑牢决策执行防线
以规范办文办会闭环管理为抓手，夯实政务运转核心根基。严格恪守公文处理规范与会议管理要求，全年完成上级来文、地方政府来文登记传阅、督办落实2030份，制发公司党委、董事会、总经理办公会及各类行政文件884份，公文处理及时率、准确率均达100%，无任何错漏问题发生。统筹做好党委会议、董事会会议、总经理办公会等核心会议保障，全年牵头召开党委会议34次、董事会会议9次、总经理办公会26次及各类专项会议16场次，会议流程规范、纪要详实、决议清晰。严格落实“三重一大”决策制度，全程做好重大事项审议、流程报备、记录归档等工作，从源头筑牢决策合规防线。建立台账清单化督办机制，全年督办落实各类事项194项，办结率达93.8%，确保各项决策部署落地生根、件件有回音。同时，高标准完成128批次上级调研、政企交流等接待任务，展现公司良好形象。
二、安全防线筑实，守护企业稳健发展
立足核工业行业特殊属性，将保卫保密、国家安全、反间谍、消防管理作为重中之重，扛牢主体责任、抓实常态管控。深耕保密管理工作，完善涉密全流程管理制度，全年组织保密培训6场次、专项排查9次，整改隐患漏洞77项，全员保密意识显著提升，公司作为先进单位代表在地方政府保密工作专题会议上作经验交流发言，树立行业标杆。严抓国家安全与反间谍工作，组织《反间谍法》学习及警示教育活动5次，升级安防设施，筑牢物理与思想双重防线，全年未发生任何危害国家安全及失泄密事件。抓实消防管理常态化，组织消防培训及应急演练10次，排查整改消防隐患13项。全力推进重点目标防护建设，顺利获批国家级重点目标防护单位，斩获专项项目资金支持，为公司安全生产筑牢硬核防护屏障。
三、应急体系升级，提升风险处置能力
坚持“预防为主、防救结合”原则，统筹推进应急管理全流程提质。修订完善综合应急、安全生产、信访维稳等各类应急预案9项，确保预案贴合矿业生产实际、可操作性强。组建应急抢险队伍，足额储备应急物资并定期更新，组织安全生产、消防疏散等各类实战化应急演练86次，提升全员应急处置能力。高效处置薪酬待遇、信访诉求等突发事件9起，做到响应及时、处置得当。其中，牵头总结的张某某信访案《三到位化解机制，历史积案成功了结》典型案例成功入选国资委信访案例集，助力公司斩获中核铀业信访工作“创优兴业奖”。
四、服务保障暖心，凝聚干事创业合力
秉持“服务一线、保障生产、关爱员工”宗旨，做精做细后勤与车辆精细化管理。全年完成办公生产设施维修养护134次，规范食堂、宿舍管理，优化菜品结构，落实员工体检、节日福利、困难帮扶等暖心举措，切实增强员工归属感与幸福感。规范车辆全流程管理，建立“一车一档”台账，完成车辆定期保养6次，组织驾驶员安全培训5次，实现全年车辆安全行驶零事故，高效保障公务出行与员工通勤需求，同时严控运营成本，实现降本增效。
五、合规建设深化，夯实经营发展基础
坚持“废、改、立、释”并举，牵头推进制度体系建设，全年修订完善现有制度112项，新增专项制度14项，废止过时冗余制度1项，形成覆盖公司运营全环节的制度体系。做实法务合规管理，全年审核合同229份，出具专项法律意见65份，妥善处理法律纠纷21起，有效规避法律风险。协同推进土地用地办理，全年完成21项土地相关手续办理，保障公司生产扩建、项目建设合法用地需求。同时，统筹做好公共关系与信息报送工作，全年向上级单位及地方政府报送各类材料15篇，精准对接上级单位与地方部门，筑牢政企协同桥梁，为公司发展争取政策与资源支持。
六、队伍建设过硬，彰显履职担当作为
强化队伍能力锤炼，组织公文写作、法务合规、应急管理等专项培训，鼓励员工勤学善思、轮岗历练，提升全员综合业务能力。部门全体干部职工立足岗位、争先创优，个人能力与部门工作质效同步提升，1名同志获评集团公司、中核铀业行政管理先进个人，部门连续三年获得公司先进集体，创作的《核核密密的守护之旅》作品荣获集团公司文创大赛三等奖，多项荣誉彰显了综合管理队伍的过硬作风与担当精神。
总结评估促提升 全面推广见实效
在系统推进行政管理提升各项举措落地见效的基础上，公司坚持“边实践、边总结、边评估、边推广”，综合管理部牵头组织多轮次工作总结评估，全面梳理行政管理提升工作中的经验做法、成效亮点与短板不足，深刻剖析“三重一大”决策执行细节优化、制度体系穿透力提升、应急管理实战化水平加强等改进方向，梳理提炼出一批可复制、可推广的管理经验。
通过专题培训、经验交流、现场观摩等形式，正式发布优化后的行政管理体系，在公司范围内全面推广应用，推动各级管理部门学深悟透新制度、新流程，确保管理提升成果在基层落地生根、开花结果。如今，中核新疆矿业行政管理效能显著提升，决策执行更高效、流程运转更顺畅、服务保障更有力、风险防控更坚实，干部职工干事创业精气神持续提振，行政管理提升成果已转化为推动企业发展的强大动力——地浸采铀核心技术不断深耕，绿色铀矿山建设稳步推进，万吨级天然铀保税库功能逐步释放，新质生产力培育取得积极进展，企业经营效益持续攀升。
锚定新程再出发 守正创新谱新篇
站在新的发展起点，中核新疆矿业将持续以新时代中国特色社会主义思想为指导，传承“四个一切”核工业精神，巩固深化行政管理提升成果，以综合管理部工作为标杆，聚焦短板弱项靶向整改。重点推动行政管理提升成果案例化、精品化提炼，全力冲刺中核铀业及以上媒体刊发、奖项申报目标，打造核工业国企行政管理创新典型。
同时，持续深化行政管理创新，紧扣新质生产力发展要求，推进公文流转数字化建设，深化党建与经营深度融合，优化应急管理体系，做精后勤服务保障，打造一支“政治过硬、业务精湛、作风务实、廉洁自律”的高素质综合管理队伍，推动管理模式与数字化转型、绿色发展深度融合，以更优的管理效能、更强的发展动能，奋力谱写中核新疆矿业高质量发展新篇章，为服务国家核工业战略、保障能源安全贡献更大力量！
