为深入贯彻落实集团公司与公司“135”战略部署及发展规划，紧扣分公司高质量发展核心任务，推动领导干部聚焦主业、强化担当、提升履职实效，近日，中国化学工程十一化建新疆分公司组织召开2025年度领导干部工作述职评议考核工作会议。会议以“现场+视频”形式召开，分公司领导班子成员、高管，三级副职及以上领导干部，党员代表共计37人参会。
本次述职评议考核对象为分公司三级副职及以上领导干部，采用现场与视频相结合的方式进行。考核工作聚焦核心任务，突出数据穿透分析，从五个关键维度对领导干部履职情况进行全面“体检”。一是聚焦服务项目与生产运营深度融合，重点考评领导干部在思路创新、服务效能提升等方面的先锋模范作用；二是围绕合规经营与“三基建设”，检验各部门在“合规增效”主题活动中的载体建设与执行协同效能；三是紧盯年度重点工作落实，压实六部一室职能管理主体责任与班子成员“一岗双责”，推动管理规范向基层延伸；四是狠抓突出问题整改，要求述职人员对照职责深入查摆短板，系统梳理上年度审计、考核反馈问题的整改进度与实效，坚决杜绝虚假整改；五是谋划2026年工作规划，以问题为导向制定改进举措，确保问题不清零不放过、整改不到位不松劲。
会上，分公司总经理赵永祥就做好本次述职评议考核工作提出明确要求。一要提高政治站位，深化思想认识。全体领导干部要充分认识述职评议考核的重要意义，将其作为检验全年工作成效、查找自身短板不足、明确来年工作方向的重要契机，以高度的政治自觉和责任担当参与考核工作。二要坚持实事求是，突出问题导向。既要客观全面总结全年工作中的亮点成效与经验做法，更要敢于动真碰硬，深入查摆工作中存在的问题与不足，深刻剖析根源，杜绝避重就轻、遮遮掩掩。三要强化结果运用，推动提质增效。要以考核为抓手，将评议结果与干部队伍建设、日常管理监督紧密结合，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，激励广大干部担当作为。四要锚定发展目标，抓好工作谋划。要紧扣分公司高质量发展核心任务，结合新疆地区发展实际与自身岗位职责，科学制定2026年工作规划，确保目标明确、措施具体、责任到人，为分公司各项事业持续健康发展奠定坚实基础。
此次述职评议考核工作，是新疆分公司加强领导干部队伍建设、提升履职能力的重要举措。分公司全体领导干部将以此次考核为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加务实的作风、更加有力的举措，为推动分公司高质量发展作出新的更大贡献。
