为深入了解青年员工需求，激发创新活力，推动公司高质量发展。9月26日，十一化建第三工程公司召开青年员工座谈会。第三工程公司党总支书记袁建、副总经理冯景龙与伊泰项目数名青年员工面对面交流，围绕学习提升、工作实践、团队协作等话题展开深入探讨，共绘项目发展新蓝图。
座谈会上，青年员工结合自身岗位实际，围绕技术创新、流程优化、团队协作等主题畅所欲言。青年员工普遍关注技术赋能、能力提升与团队协同，展现出强烈的责任感与进取心。
党总支书记袁建认真听取发言后，对青年员工的思考深度与实践热情给予充分肯定，并寄语两点期望：一是勤学善思，锤炼硬核本领。“青年时期是学习黄金期，既要向书本学理论，更要向实践学方法。”袁建以项目部“导师带徒”机制为例，鼓励青年员工主动参与技术攻关，成为“一专多能”的复合型人才。二是主动融入，擦亮青春底色。“项目是成长的舞台，不是旁观的看台。”袁建强调，青年员工要深入施工一线，在封顶、设备吊装等关键节点中锤炼意志；同时积极参与党建带团建活动，通过政企联建、志愿服务等载体，将个人成长融入项目发展大局。
分公司副总经理冯景龙在总结发言中，结合项目管理实际提出两点要求：一是主动认识多思考，做解决问题的“实干家”。他以项目进度管控为例：“低温油洗单元管道试压曾因焊缝缺陷返工，根源在于过程监督流于形式。青年要穿透表象看本质，建立‘问题清单-责任到人-闭环销项’机制。”二是抓住矛盾主要方面，做资源整合的“指挥官”。针对青年提出的跨部门协作难题，冯景龙承诺将优化协作机制，每日梳理影响进度的关键问题，由项目领导班子牵头督办；同时推行“青年突击队”模式，集中优势资源攻克设备安装、工艺调试等核心环节，确保投产目标顺利实现。
此次座谈会是第三工程公司“党建带团建”系列活动的重要实践，搭建起“上下联动、思想碰撞”的沟通平台，为青年员工指明了成长方向，也为项目管理注入了创新动能。第三工程公司将以此次交流为契机，建立常态化反馈机制，把思想共识转化为实干行动，搭建更多思想碰撞与实践锻炼的平台，引领青年员工在伊泰伊犁煤制油项目中书写无愧于时代的青春答卷。
